规模没有达到之前你

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注册 | 登录 GMV比什么都重要！ 十里村 关注  评论 浏览 收藏 分钟 经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 创业过程中，如何在初创阶段做好一个项目，推出一个好产品？本文作者总结了一些业内经验，在创业经营推广等多方面为大家提出了几点有用的建议和思考，推荐关注电商创业的小伙伴进行参考。希望能对你有所启发。目亏了不少钱，所以今天要说四个和钱相关的感悟。 你如果能够理解，就能让你在创业初期少走一些弯路，少亏一点钱。




一小公司别做分析数据 这是我工作创业这么多年来，最深刻的感悟。 许多初创 塞浦路斯手机号码列表 小公司，经常要这个数据那个报告，要分析啥转化率次日七日月留存等等等。 其实真的一点都没用，小公司搞数据分析每天做 多米尼加共和国电话号码列表 表格，搞统计，都是浪费时间。 因为%的情况下，你分析了也没用，有些问题显而易见需要时间来改，有些问题根本就分析不出来。 举个例子，我们之前的产品才做了两三个月，日活就一千，每日交易额也才三五千。 这时候分析什么数据都没有用，因为问题一看就知道了。 其一开发人员少 其二产品不完善 其三




                                                     


没人做市场 其四没花钱做投放 其五功能比竞品差 这五个问题，是所有初创小公司都普遍共性的问题。 这时候你对着几百个几千个用户怎么分析，都没有意义。 你打电话去问用户为啥不用，用户肯定告诉你你的功能不如某某家的好，这不多此一举吗。 所以初创小公司就两件事情： 技术产品提速做产品，改bg。 老板运营全力做营销拉客户。 二GMV比什么都重要 有许多老板喜欢关注注册数关注数日活，每天让运营发这个表那个表，毛线都没用。 在四五十万甚至百万用户以前，我从不关注这些。 我只关注GMV，交易金额才是唯一。