对于您和您的团队来说都是

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正在将目光投向我们的机构之外，以吸引我们的邻居和利益相关者。 您需要认可并尊重您的团队在这些努力中投入的精力。有时候，倾听就足够了 很多人只是想感觉自己被倾听了。要做到这一点并不总是那么容易。制定尊重对话的基本规则。为您希望看到的行为建模。请记住，你是在要求他们给你一些东西 他们的能量。感谢时代给予他们的礼物。 如果您的利益相关者可能彼此不信任，那么在工作之外建立关系也很关键。如果这是您的情况，请做好耐心等待的准备。找到你们同意的事情 即使一开始只是很小的事情。它为你提供了一个共识区。

你可以从那里开始工作。 建立这些关系的另一种方法是将讨论从抽象的环境中转移出来，例如办公室。如果您谈论的项目将在室外某个地方进行，那就去那里吧。实地考察太困难？去一个非正式的地方。处于中立立场是软化房间气氛并引发对话的一种非常有效的方法。 管理期望： 这如此。当谈到我们的梦想时，我们大多数人都有远大的梦想。这是一件很棒的事情。当您开始。



努力使梦想成为现实时，请准备好调整成功的样子。有很多关于成功是旅程而不是目的地的名言和故事。这都是真的。感觉自己有所进展也很好。 不要忽视大局目标，但要准备好协商如何实现目标以及可能需要多长时间。准备好推迟一些想法，以管理你确定为基石的能量。当变化发生时，请小心地将您的团队纳入该过程。人们应对一系列舒适和不适的变化，并且会因人和。