管理要求融汇到执行过程中
时有效的数据参考。 稳定的物资保障：通过数字化采购平台定期的信息手机，对接风控平台，监控供应商经营风险和供货风险。 端 数字化采购管理的价值 数字化采购的根本目的是「合规管理」与「降本增效」，具体可体现在以下几个方面过程管控：①将，将过程管理更符合企业要求；②将原本靠人整理跟催的工作，由平台来替代，降低日常辅助工作量；③利用平台执行过程中的提醒功能，减少执行结果的偏差。 效率提升①实现数据共享，缩短与供应商的沟通时间，提升供应协同执行效率； ②减少采购执行过程中的数据整理、汇总、录入等工作，减少日常辅助事务的工作量； ③实时数据的汇总与采集，提供采购数据时效性，提升采购决策能力； ④实时跟催交付计划，跟踪交付状况，减少错误，从而降低运营成本； ⑤对供应商进行绩效和质量管控，保障采购供应的能力； ⑥对采购人员执行评估，提高采购人员的执行效率。生态协同①无论是供应商准入的填报还是采购执行的数据，都可以与供应商协同 欧洲手机号码列表 处理； ②将需求计划、采购订单、质量状况等信息通过平台快速与供应商分享； ③信息传递与实际业务流程贯通，减少人工传统沟通方式，降低沟通成本； ④业务执行通过平台协同处理，加快业务响应速度，减少执行成本，提高执行效率 以上内容是在SRM项目推进过程中围绕「项目背景」「业务现状」「管理要求」「项目目标」几点的思考记录，下篇文章将分享一下关于项目实施策略的内容。
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